Beratungsbeispiel (Thema Digitalisierung)

Sie möchten sich auf die anstehenden Herausforderungen durch die zunehmende Digitalisierung vorbereiten

A. Kompetenzbereich ResWorX

  • Bestimmen von Transformationserfordernissen (z.B. Analysen im Unternehmen hinsichtlich der Möglichkeiten und Notwendigkeiten Prozesse zu digitalisieren).
  • Entwicklung einer spezifischen Digitalisierungsstrategie gemeinsam mit dem Klienten.
  • Vorschlagen von möglichen Transformationsmaßnahmen (z.B. Einführung eines digitalen Dokumentenmanagementsystems für eine effizientere Projektdurchführung oder Einführung des Building Information Modelling (BIM) auf verschiedenen Ebenen).

 

B. Kompetenzbereich TechWorX

  • Requirements Engineering für die betriebliche Informations- und Kommunikationstechnik (IKT), z.B. hinsichtlich der Einführung der BIM-Methode im Betrieb.

 

C. Kompetenzbereich EduWorX

  • Entwicklung eines unternehmensspezifischen und kompetenzorientierten Seminars oder einer Seminarreihe zur Unterstützung der Digitalisierungsstrategie (z.B. BIM-Einführung in Projekten bzw. im Unternehmen) mit dem Ziel Veränderungsprozesse auf Personalebene zu unterstützen.

 

D. Kompetenzbereich SimWorX

  • Entwicklung und Bereitstellung eines komplexen BIM-Modells für eine handlungsorientierte Weiterbildung (Basis ist z.B. die forensische Analyse eines vergangenen Projektes unter Einbeziehung der Mitarbeiter/innen)

 

E. Kompetenzbereich InnoWorX

  • Workshop zum multilateralen Denken, um verschiedene Positionen, Rollen und Verantwortlichkeiten in einem BIM-Projekt unmittelbar begreifbar zu machen (ggf. Entwicklung eines "Serious Game on the Job").

 

Die o.g. Teilaufgaben können vom Klienten je nach Erfordernis zu verschiedenen Zeitpunkten abgerufen werden. Abhängig von der eigenen Expertise des Klienten, dem aktuellen Bedarf oder auch dem Stand der unternehmensinternen Entwicklungen können Teilaufgaben auch selbst übernommen werden. So kann für jedes Budget das optimale Leistungspaket zusammengestellt werden.

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